El blog de Gustavo Mata

Estrategia: Las reglas del juego en los negocios

Autor: Gustavo Mata (página 5 de 88)

Tesis doctoral

A todos los que os interese ver el video de la defensa de mi tesis doctoral podéis verlo en http://www.vimeo.com/17362389

HIPÓCRITAS

Estoy preocupado e indignado con la actitud de Marruecos en la antigua colonia española del Sahara, vergonzosamente entregada en su día como colonia a Marruecos y Mauritania, abandonando todas nuestras responsabilidades de potencia administradora: ¡oprobioso! Cada vez que pienso en ello se me suben los colores de vergüenza e indignación. No me vale que Franco se estuviera muriendo ni la Marcha Verde como disculpa. Pero los saharauis eran pocos, ahí están Ceuta y Melilla, y a todos, especialmente a EEUU, les interesaba y les interesa seguir manejando al sátrapa de turno que reine en Marruecos para, dicen, contener versiones más radicales del Islam o regímenes más de izquierda. Pura geo-estrategia.
Pero, más pronto que tarde, veremos una revolución en Marruecos; toda el agua que se represa acaba saltando la presa e inundándolo todo; contener los cambios es lo que origina las revoluciones. Y los cambios en la sociedad marroquí no están siendo asimilados ni vehiculados por el régimen. El cambio brusco no hay quien lo pare cuando no se propicia el cambio gradual.
Teniendo todos eso claro, me indigna el ejercicio de hipocresía colectivo, cada uno arrimando el ascua a su sardina.

Nadie condena a Israel por sus abusos, ni a China por los suyos, pero algunos, que no lo harían si estuvieran en el Gobierno, se atreven a alzar la voz contra Marruecos desde la oposición; otros, que desde el Gobierno disculpan todo a Marruecos, no condenan sino “lamentan” lo que está ocurriendo, incluida la muerte de un ciudadano español y el cerrojo informativo impuesto en El Aaium; claro que no harían lo mismo desde la oposición; y, hasta los periodistas de la SER se hacen ahora los héroes saltándose con mentiras los controles entrando desde el sur para, de forma efímera -ellos lo sabían que iba a ser así, si no seguro que no van- “informar» desde El Aaium; no para hacer lo que debían informar de verdad: van sólo para conseguir más audiencias y notoriedad con poco sacrifico.
Y ¿qué decir de la actitud de Francia y de la actitud de toda la UE o de la ONU?
¡Qué asco de mundo!

NO HAGÁIS NADA QUE NO OS GUSTE HACER

Parece una invitación a ser caprichoso o a ser frívolo, pero es algo mucho más profundo: es un consejo para triunfar, un camino seguro para alcanzar el éxito. ¿Por qué?: porque si hacéis sólo lo que os guste hacer, todo lo haréis bien, y eso os llevará al éxito.

A cada uno de nosotros, lo que nos gusta hacer es aquello que hacemos bien y lo que no nos gusta hacer es aquello que hacemos mal.

No intentéis hacer todo bien, centraos en hacer lo que os guste más hacer y hacedlo bien, lo mejor posible, cada vez mejor; y huid de hacer aquello que no os divierta, porque lo haréis mal. Divertirse en el trabajo es la única forma de poder triunfar. Buscad la diversión en el trabajo diario y encontraréis el éxito.

Hay que saber perserverar y no dejarse seducir por los que predican el sacrificio y la disciplina. La disciplina debe venir de la pasión por lo que se hace. Y entonces el sacrificio no es tal; cuando uno se entrega con pasión a lo que le divierte más hacer, también es un gozo hacerlo hasta el límite de las fuerzas.

¡A divertirse!

El análisis estructural de los sectores de actividad: crítica del modelo de las cinco fuerzas de M.E. Porter

En este artículo publicado en el número 40 de la revista Dirección y Organización se hace una revisión crítica del modelo que el profesor Por ter propone para realizar el análisis estructural de los sectores de actividad: Las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector. El artículo está escrito en colaboración con mi Director de tesis.

Diferenciación, especialización y exclusividad

En este artículo, publicado en el número 41 de Dirección y Organización,  se trata de la condición de segmentabilidad de los sectores, la diferenciación en los mismos y la exclusividad; y se introduce un nuevo modelo espacial, complementario de la teoría de Edward Hastings Chamberlin de la competencia monopolística, que ilustra las ideas que se sostienen.

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