CRÍTICA DE LA MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN PDF 74 kB
En este artículo, publicado en el número 1 de STRATEGIA, Revista de Estrategia y Planificación, cuyo primer Director fue el autor, se exponen los límites a la utilización de esta conocida herramienta. Tantos que a juicio del autor lo aconsejable es, pese a su popularidad, no usarla.
febrero 25, 2011 at 4:16 pm
Yo lo miro asi, si con mi expereincia puedo reducir los costos añadidos, debo apropiarme de ese margen que me otorga la experiencia, No se va a una escuela de negocios a aplicar una estrategia de bajar precios porque mis costos son menores, bajar precios lo puedo hacer sin un MBA,creo que el modelo no contempla el mercado y el conocimiento del cliente que me ayuda a aumentar cuota sin necesidad de entrar en una guerra de precios.este modelo solo se basa en el producto y aplicar economias de escala, aparte es muy util, porque el que pega primero pega dos veces, siempre el primero abre brecha y crece junto con el mercado, me gusto como lo explico en su tesis doctoral diciendo que es más un modelo de marketing que de estrategia pura y con los ejemplos de la refinación de petroleo y la fabrica de aviones.