El blog de Gustavo Mata

Estrategia: Las reglas del juego en los negocios

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ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 15

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Ésta es la decimoquinta nota técnica de las que se van publicando cada día, en una serie que integran el método Mata de análisis estratégico.

En ésta nota se describe la herramienta de análisis genérico interno por excelencia, la cadena de valor, que describe desde una perspectiva estratégica la actividad de las empresas de un sector y que debe orientar, como guía, después, según el criterio del profesor Michael E. Porter, su autor, la búsqueda de las fortalezas y debilidades de cada empresa estimando el desempeño en cada eslabón de la cadena genérica en relación al desempeño de las demás.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 12

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Esta es la duodécima de las notas técnicas que integrará el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.

En esta nota se critica, en el mejor sentido del término y desde el máximo respeto al profesor Porter, su modelo de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 11

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Esta es la undécima nota técnica de la serie que compone el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.

Desarrolla el famosísimo modelo de las cinco fuerzas de Porter, expuesto en su celebre libro “Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y su competencia”.

Se trata de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector. Es, ésta, por tanto, una herramienta de análisis externo genérico, es decir , una herramienta para analizar el microentorno de un sector de actividad, que analiza sucesivamente: el impacto de la posibilidad de nuevos entrantes al sector sobre la competencia en el mismo, el impacto de la rivalidad competitiva sobre la competencia en el sector, el impacto de la existencia de productos sustitutivos a los ofertados por el sector sobre la competencia en el sector, el impacto del poder negociador de los sectores proveedores sobre la competencia en el sector, y el impacto del poder negociador de los clientes sobre la competencia en el sector.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 8

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Con esta nota técnica nº 8 del método de análisis estratégico de Gustavo Mata, que venimos publicando como una serie, se comienzan a desarrollar las herramientas del análisis del micro entorno genérico del sector de actividad: el entorno genérico sectorial de The Boston Consulting Group (BCG), las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector de M.E. Porter y el ciclo de vida de la actividad sectorial de Everett Rogers. En las próximas tres notas, 8ª, 9ª y 10 ª, se glosa el modelo del entorno genérico, partiendo de la descripición de las estrategias genéricas de Porter – 8ª -, fundamento del modelo de los entornos genéricos de BCG; para después exponer el mismo – 9ª -; para terminar con el modelo propuesto por Gustavo Mata para superar las contradicciones inherentes a la consideración mutuamente excluyente de las estrategias genéricas de Porter, que a su juicio, no es acertada, y que dificultan la aplicación práctica del modelo de los entornos genéricos tal y como lo concibe The Boston Consulting Group – 10ª -.