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Ésta es la última de las notas técnicas que componen el curso de estrategia y competencia y el método de análisis estratégico que se expone en él.
En ella se explica como evaluar las opciones de actuación estratégica y las medidas propuestas para mejorar el desmpeño en los FCE, para determinar finalmente cómo se va a competir.
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En esta nota se explica qué es la misión de la empresa y el papel que ésta juega en el análisis estratégico.
En esta nota se describen las dos principales herramientas de análisis corporativo: la matriz crecimiento participación de McKinsey&Co. y General Electric y la cuadrícula de Arthur D. Little. Se incluye una forma original de calcular el atractivo de las actividades y la posición competitiva consistente con el método de análisis expuesto en estas notas.
entornos-genericos-segun-el-tipo-de-barreras (PDF, 323 kB.)
Aunque es solo un borrador, el tema de BMW y Mercedes se ha puesto interesante y me apetece compartir la reflexión teórica sobre los entornos genéricos con vosotros.
estrategia-y-competencia-22 PDF, 39 kB.
En esta nota se expone la utilización del análisis DAFO para la generación de estrategias.
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