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Ésta es la décimo séptima nota que integra mi método de análisis estratégico. En ella os muestro una nueva visión – la mía – de la cadena de valor. Más aplicable a sectores de servicios y al mundo virtual que la clásica del pofesor Porter.Tampoco es la panacea universal. En cada caso, desarrollar la cadena de valor genérica de un sector es un trabajo que hay que desarrollar ex-profeso. Se desarrolla un ejemplo de la cadena de valor de un estudio de arquitectura.
La semana del 5 al 11 de Mayo, estaré en Lima, dictando clases de: Competencias de Administración / Gerencia, en el programa: Maestría en derecho procesal y solución de conflictos en la Escuela de postgrado de la UPC , Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Es mi tercera visita a la UPC. Espero ver en Lima a algunos de mis antiguos alumnos peruanos. Ya os comentaré cómo me va por allí y como veo el país.
Mientras esté allí, seguiré en contacto con todos a través del blog.
Hoy, día 24 de Abril, Gustavo intervinene en la tertulia CIERRE DE MERCADOS del programa de Susana Criado en Radio Intereconomía. Entre 4:20 y 5:00 p.m. puedes sintonizar la radio en tu ordenador.
También puede oir la tertulia después en el archivo multimedia.
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Presentamos la decimosexta nota técnica de la serie del Método Mata de análisis estratégico.
En ella se critica, en el sentido científico del término, la herramienta de la cadena de valor propuesta por el profesor Michael E. Porter, desde el máximo respeto al reconocido profesor.
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Ésta es la decimoquinta nota técnica de las que se van publicando cada día, en una serie que integran el método Mata de análisis estratégico.
En ésta nota se describe la herramienta de análisis genérico interno por excelencia, la cadena de valor, que describe desde una perspectiva estratégica la actividad de las empresas de un sector y que debe orientar, como guía, después, según el criterio del profesor Michael E. Porter, su autor, la búsqueda de las fortalezas y debilidades de cada empresa estimando el desempeño en cada eslabón de la cadena genérica en relación al desempeño de las demás.
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