El blog de Gustavo Mata

Estrategia: Las reglas del juego en los negocios

Autor: Gustavo Mata (página 3 de 4)

AGUA EL NUEVO PETRÓLEO, por Victor Rodríguez

Suelo seguir la revista Business Week en su versión digital, y hoy me he encontrado con un artículo que debería hacer saltar todas las alarmas en todo el mundo. El agua se está convirtiendo en el nuevo petróleo. En los últimos años el precio por un acre de agua se ha duplicado, hasta alcanzar la espeluznante cifra de $600 dólares por acre.

Este artículo que de una forma u otra alaba al empresario estadounidense T. Boone Pickens, por su tenacidad y frialdad en los negocios, se convirtió en uno de los hombres más ricos de los Estados Unidos por sus apuestas al petróleo en los años 80.

Hoy Pickens apuesta por la fuente de la vida, el agua. Ha invertido 150 millones de dólares o lo que es el 80% de los derechos de toda el agua que corre por debajo de Robert County, Texas.

El agua ¡a 100 euros el galón! A eso es lo que esta apostando este hombre de negocios. Recientemente le fue otorgado el premio Príncipe de Asturias a Google por sus aportes a la sociedad, pero a este empresario en mi opinión hay que otorgarle un viaje todo pago a Guantánamo.

Hasta donde puede llegar la ambición de alguien de querer hacerse más rico con algo tan esencial y escaso como el agua. Hoy día viven, y mueren, millones de personas que no tienen acceso al agua limpia y en teoría como el aire deberían de ser todavía gratis. Se estima que para el año 2030, la mitad de la población mundial vivirá en zonas con grave escasez de este preciado líquido.

Yo como todos, soy ambicioso, sin embargo mi deseo por un mejor estilo de vida no llega ni llegará a expensas de millones de vidas humanas, y los que pensamos así deberíamos alzar la voz y no permitir estas practicas. Los gobiernos no pueden ser permitidos vender el futuro de sus naciones a ningún precio, que es lo que esta haciendo precisamente este condado en Texas y muchos otros. Me parece que la degradación en las éticas de negocio esta tocando fondo, la mano invisible que en teoría trae riquezas para toda una sociedad, en el mercado de agua creo que no aplica. Si Maquiavelo aun viviera no creería de lo que son capaces los príncipes de hoy.

Víctor M. Rodríguez

MBA Good Job 2007

UN COMENTARIO DE CHema Miranda SOBRE YAHOO QUE MERECE UN POST APARTE

El tema Yahoo se está poniendo calentito. Yo creo que esta historia hay que seguirla en dos planos: el primero entender por qué ahora Yahoo se ha convertido en «suceptible de ser comprada». No hace mucho que la propia Yahoo era potencial compradora de algunos de los mejores casos de éxito de los últimos años en Internet (ahora hablaremos de Facebook) y ahora sin embargo es la «perla barata» que puede ser fagocitada por algún gigante. Como ya he dicho alguna vez para mi no sería la típica historia del pez grande que se come al chico. Sino un pez gigante que se comerá a un pez que fue muy grande, ha visto como otros colegas del banco han crecido mucho más, pero que aún tiene que pegar otro estirón si alguno de los peces gigantes le ayuda. (Que forma de complicar una metáfora…). Yo sigo apostando por una telco que empieza por T y rima con Fónica… Por otro lado Yahoo no esta quieta ni mucho menos. En las últimas semanas le ha dado por adquirir algunas de las mejores aplicaciones para escritorio de Mac (destaca Inquisitor, un plugin gratuito de obligada instalacion para los usuarios Safari, el navegador de MacOs). ¿Qué tiene en mente Yahoo para acercarse ahora por esta vía al mundo del escritorio?

En el otro plano está ese ansia compradora que parece le ha entrado a Microsoft. Hoy se habla en los mentideros de que podría estar interesado en comprar Facebook (ya adelanté que hablaríamos de Facebook) si no sale lo de Yahoo. Otro día me gustaría extenderme con Facebook, pero por hacer un resumen rápido: es la madre de todas las redes sociales, tiene 70 millones de usuarios con un crecimiento del 240% anual en tráfico de visitantes y está valorada en 15 mil millones de dólares (si, 15 mil millones, no es una errata) con un modelo de negocio para mi gusto bastante oscuro y que no va a poder subirse al tren de los ingresos por publicidad. Pero como digo otro día hablaré de Facebook…

El caso es que no me extrañaría que si se tuerce (otra vez) lo de Yahoo, Microsoft se ponga a ofrecer barbaridades por Facebook (ya han rechazado ofertas de más de 950 millones de $, entre ellas una no hace mucho de Yahoo) y recordemos que el año pasado Microsoft ya invirtió 240 millones de $ en Facebook. Estos son los hechos (y algunas previsiones). Pero ¿qué razones llevan a Microsoft a este ansia comprador? Para mi son dos. Primero la evidente: Captar bolsa de usuarios. Luego una de mi cosecha: mejorar su muy perjudicada imagen de marca para una generación que lleva conectándose a Internet desde que nació, mediante la compra alguno de estos casos de éxito con una imagen tan amable para los «hard-users» de Internet. Conclusión: Microsoft quiere empezar a ser simpática en Internet, y si encima agranda su ya inmensa bolsa de usuarios (usuarios con comportamientos completamente distintos, por cierto) con algunos millones más pues miel sobre hojuelas.

INVENTANDO EN ESPAÑA

De nuevo os recomiendo un artículo de José Carlos Díez en CINCO DÍAS. En el publicado hoy, saluda esperanzado el perfil innovador del nuevo Gobierno de España.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 7

PDF, 146 kB

estrategia-y-competencia-7

Esta es la séptima nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

Versa sobre el análisis PESTdel macro entorno de un sector. En un análisis PEST no se trata de exponer cómo el macro entorno económico, social, tecnológico o legal condiciona, en general, las actividades de las empresas, sino de concretar cómo ese macro entorno común condiciona la actividad de las empresas de un sector determinado.

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: LAS REGLAS DEL JUEGO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. NOTA TÉCNICA nº 6

PDF, 38 kB

estrategia-y-competencia-6

Esta es la sexta nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

Versa sobre cómo identificar las unidades estratégicas de análisis.

No es fácil definir las unidades de análisis sin embargo, es muy fácil comprobar si la elección que se ha hecho es la adecuada. La palabra que avisa cuando algo va mal es: “depende”. Si muchas de las preguntas que nos estemos haciendo sobre el entorno genérico en el análisis externo, o sobre las características de la empresa en el análisis interno, no pudiesen contestarse más que con esa palabra: depende, sería que algo
no estaba bien resuelto; entonces debemos volver atrás y revisar la elección de las unidades; si fuera así, rectifiquemos y empecemos de nuevo.

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